施工管理通常包括以下几个方面：
施工组织管理
确定施工方法、工序、工艺、机械、工人、材料、设备等。
制定施工组织设计图，编制施工组织设计文件。
施工现场准备
规划和布置施工现场，确保安全与顺畅。
包括施工场址安排、施工队伍组建、设备购置、材料进场等。
工程质量管理
制定质量控制计划，确保施工质量符合标准。
开展现场验收、检查、测试、复试等工作。
进度管理
制定施工进度计划，跟踪进度，确保按期完成。
及时发现和解决施工中的问题。
安全生产管理
制定安全控制计划，保证施工安全。
加强施工现场的安全监督与管理。
合同管理
管理施工合同的履行情况，处理合同变更和索赔。
费用管理
控制人工、材料、设备等费用，合理管理工程款项。
施工记录管理
编制施工日志、照片、检查记录和阶段性报告。
法律依据与监督
根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规进行施工管理。
由建设单位委托的工程监理单位对施工过程进行监督。
其他管理
信息管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价等。
施工管理旨在确保施工项目按照预定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行。
