商业分析是企业管理的重要组成部分，它涉及对行业、企业、产品和用户等不同层面的深入研究和分析。以下是一些常用的商业分析方法：
宏观环境分析
PEST分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technology）四个方面。
VRIO分析：从经济价值（Value）、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）四个视角评估资源。
行业分析
波特五力模型：分析供应商议价能力、买方议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
SCP分析模型：从行业结构、企业行为和经营结果三个角度分析外部冲击的影响。
企业分析
SWOT分析：评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
7S模型：包括结构（Structure）、战略（Strategy）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）和共同价值观（Shared Values）。
产品与市场分析
波士顿矩阵：根据销售增长率和市场占有率将产品分为问题产品、明星产品、现金牛产品和瘦狗产品。
4Ps营销理论：分析产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）四个方面。
用户分析
RFM模型：通过最近一次消费时间间隔（Recency）、消费频率（Frequency）、消费金额（Monetary）三个指标对用户进行分类。
AARRR漏斗模型：分析用户获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、贡献（Revenue）和回报（Referral）五个阶段。
其他分析方法
5W2H分析法：从问题是什么（What）、为什么（Why）、为谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、怎么做（How）、耗费多少（How much）七个方面分析问题。
MECE分析法：确保分类不重叠、不遗漏，有效解决问题。
对比分析：通过比较不同指标数据，展示研究对象规模、水平、速度等相对数值。
漏斗分析：分析转化过程中的步骤，识别泄漏点和其他异常过程。
同期群分析：关注用户留存率随时间的变化，找出用户留存或流失的原因。
这些方法可以单独使用，也可以结合使用，以获得更全面的分析结果，帮助企业做出更明智的决策
